2月21日下午，在城投公司五楼会议室，董事长吴方军主持召开公司2014年度第一次董事会，副董事长范本源及全体董事参加会议，全体监事及高管列席会议。
会上，公司总经理施金方代表公司高管层向董事会汇报了公司2013年工作完成情况及2014年工作计划，与会董事、监事分别就工作完成情况及工作计划提出了自己的意见和建议。
董事长吴方军在听取工作汇报及与会人员的发言后，充分肯定了公司在2013年取得的成绩，同时提出了四点要求，希望公司在新一年抓住机遇，加快市场化转型，为“壮腰工程”三年见成效，把荆州建设成江汉平原的中心城市作出更大贡献。
一是做大公司资产规模，增强投融资能力。市委、市政府全力支持城投公司，相关各部门是支持城投的中坚力量，希望公司按照资产注入的既定要求切实落实好。在土地资产注入工作中，现有的30多宗土地要尽快完善手续，注入城投公司；天发白水滩2000亩闲置土地，国资委要协调拿出注资方案；广电部门资产特别是垄上行生态文化园资产要尽快注入进来；直管公房资产由范秘书长牵头负责，拿出具体方案。此外国资委管理的各种优质经营性资产也要注入城投，尽量做到能注尽注，实现2014年城投资产规模达到200亿元、净资产达到70亿元的目标。通过做大做强资产规模增强投融资能力，今年的融资规模原则上同意18亿元左右，同时要穷尽办法完成政府规定的投资任务，加快基础设施项目建设，这是公司经营层的责任和任务。
二是抓好土地经营，增强盈利能力。近年来良好的土地市场行情是政府调控、各部门积极参与、城投公司精心经营的结果。今年公司要研判形势，继续保持需求稍大于供给的格局，要稳步供地促使土地资源效益最大化。另外土地收储要继续保持高度垄断，片区开发也要介入，抓好收储龙头，通过各种方式控制好有限的资源；在土地出让中，要精心经营好每一宗土地，严格控制成本，增加出让收益。
三是加快片区开发，尽快形成亮点。新区是城市建设的主战场，现在沙北新区、荆北新区的建设总体来说推进不够，特别是拆迁速度还比较慢。我们要以业主的心态，充分发挥辖区政府的政治优势，结合城投工作的企业优势，加快拆迁工作。另外要在混合所有制企业中发挥好国有资本的作用，加强对合资公司的财务监管，严格控制成本。
四是加强企业运营管理，增强企业发展活力。要理顺关系，厘清公司与政府、公司董事会与经营层、公司与储备中心、公司与合资公司（子公司）的关系。要规范董事会的议事规则，严格按照现代企业制度规范运作。要加强城投项目的审计工作，审计局、财政局要提前介入，加强对招投标标的的确定及成本返还额度等工作的监管和指导。要转变作风，在群众路线教育实践活动中取得实效，加强领导班子建设，提升全体员工素质，创新工作方法，提高工作效率。