荆房公司自2012年12月成立以来，在时间紧、任务重、压力大、人员配备不充足的情况下，取得了较为显著的工作成绩，目前，已开工42万平方米，已竣工交付7.3万平方米。公司在运作过程中坚持大部分力量放在一线，工作重心向一线倾斜，各部门协同为一线服务，因地制宜初步形成了一套“一线工作法”，实现了把问题和困难在一线解决、能力在一线锤炼、经验在一线总结的效果。
一、工作亮点
（一）东升安置房获安全文明楚天杯并顺利交付。项目建设初期，施工单位管理松散、质量控制松懈。东升项目部坚持每天巡视工程，下达具体整改意见并检查落实，多次联系施工单位领导实地督促。目前，该项目已通过竣工验收并荣获安全文明楚天杯的荣誉。公司高度重视交付入户和物业服务工作，在安全秩序维护、交付手续办理、规范后期管理等方面帮助物业公司做好房屋交付工作，提升物业管理水平，规范物业服务工作流程，并加强监督，保证了安置房交付的顺利进行。
（二）关公文化园还迁楼居民纠纷得到解决。关公文化园还迁楼项目自开工起即遭到附近住户的阻扰。项目人员坚持原则，努力协商，配合市住建委对项目建设进行调查和专家评审，与附近住户多次沟通协调并组织会商，开展房屋质量证据保全，最终得出项目建设对周边无影响的正面结论并与周边住户达成一致意见，在停工六个月后恢复施工。
（三）工农安置房项目频获专业大奖。工农安置房项目历史遗留问题复杂，影响面广。公司领导和项目人员全心投入，一是发挥主观能动性，争取市、区领导的帮助及时完成场地清场，顶住压力和阻扰拆除用地范围内的障碍物；二是与被拆迁人保持沟通协调，掌握动态，及时调解；三是提高效率，仅用24天即完成施工手续办理；四是坚持现场督办，狠抓工程质量和进度；五是工程管理上精益求精，对材料、工艺、进度严格把控。工农安置房项目获得安全文明楚天杯，4、5号楼获得结构楚天杯，整体项目被评为荆州市结构优良工程。
（四）公租房项目、天谷项目顺利实施。公租房项目历经多次规划调整，均按规定分期分批完成各项审批；天谷项目进入施工后，克服进入工地道路不通、大型施工机械无法运抵现场等实际困难，协调村集体在项目用地上提供帮助，消除了周边居民的疑惑。目前，项目施工得以顺利进行。
（五）多宝项目深基坑工程安全完成。多宝项目施工面临多难局面，一是施工环境恶劣，是荆州市四大深基坑之一；二是基坑施工过程中突然接到临近楼房拆除通知；三是面临春节假期工人要回家；四是在多个节点存在较大安全隐患。公司领导和项目人员与监测单位一道进行全天监控，加强基坑支护，采取多项措施督促工程进度并保障安全施工，实现在春节前顺利完成基坑施工，浇灌了地下室底板，确保了工程的顺利进行。
二、主要经验
（一）领导指挥在一线。荆房公司负责的还迁房项目涉及广大拆迁户的切身利益，社会矛盾易发，城投公司领导和各部门给予大力支持，高位协调，亲自督办，确保一线工作顺利开展。以工农安置房项目为例，开工伊始即面临诸多阻扰，大批群众围堵城投公司，冲击工地。城投公司领导深入一线，沉着应对，不避矛盾，市、区领导积极协调，实现了项目的顺利开工。
（二）问题发现在一线。公司上下不在办公室里等问题，坚持每天至少半天深入项目工地，每周至少3天驻守项目一线，在一线捕捉工作对象。建立定期项目巡查制度， 公司经理层和工程技术人员每月到各项目工地现场检查，通过定期现场办公、一线问题研判、重点督导等浸泡在一线的方式，现场掌握每个项目建设情况，审视工程建设和管理上的疏漏，发现问题的线索和苗头，寻找解决问题的思路和方法。
（三）矛盾解决在一线。公司树立推动工作要高效、解决问题在一线的理念。一是项目经理驻守一线，对发现的问题当场提出，当场解决；二是通过项目巡视，全体巡视人员对施工方进行工作督导，集体研究解决难题；三是建立工程部项目例会和公司月度例会等会商平台，集中众智对一线出现的疑难问题进行会诊和督办；四是对涉及部门间协商和群体性矛盾等自身难以解决的问题，及时向城投公司领导汇报，争取尽快解决。上述制度的实行顺利解决了金凤苑项目支护喷粉桩施工等系列技术难题。
（四）成本控制在一线。对成本控制问题，既注重前期预算编制，又注重落实现场管理。项目前期，在内部初审以后再报送财政评审；现场管理方面，公司的预算员长期坚持在各工地现场办公，审核预算清单，配合项目经理对众多单项材料进行询价，力争掌握真实价格信息，协助项目经理完成成本控制。下一阶段，公司计划联系审计部门引入跟踪审计，现场实时接受审计监督。
（五）配合服务保一线。突出工程部的核心地位，行政、财务积极做好配合服务，做到工程力量向一线倾斜，后勤保障及时跟进。一是在程序上配合项目经理做好行政审批和招投标工作，及时完善各类资料；二是做好后勤服务，同城投公司职能部门和房管局、财政局等相关单位协调沟通，理顺办事流程，努力争取项目资金和政策。公司正逐步完善合同支付、资金申报、集体议事和岗位责任等制度建设，更好的为工程一线服务。
（六）队伍锻炼在一线。为解决人员短板问题，磨练队伍成长，坚持全体人员在项目学习，在一线锻炼，使驻守项目一线和外出奔波成为常态化工作方式。新员工入职后，积极参与一线工作，不辞辛苦，迅速熟悉情况并独自负责相关项目。老员工在负责项目的同时，发扬传帮带的精神，让青年员工找准位置，对公司前景和个人发展充满希望。通过两年多的磨练，公司人力资源极大优化，项目经理独挡一面，实际工作能力提高明显，培养了一支能战善战的技术队伍，工作效率不断提高，以施工手续办理为例，从以前的60天已缩减至24天。
（七）廉洁自律在一线。工程建设环节多，接触单位多，投资大，存在一定的廉政风险。公司成立之初就架起廉政“高压线”，要求全体员工做到“两不准”：一是不准插手业务；二是不准接受施工单位吃请。公司坚持加强廉政教育，加强制度建设，防范廉政风险。依法依规进行各项招投标，对需要直接发包的小项工程，坚持项目经理摸底推荐，公司集体研究决定的集体决策制度，创造了良好的工作议事环境。
公司把“一线工作法”贯穿到公司运作和项目建设中，全方位、立体式推行“一线工作法”，迎难而上，破解公司在发展中遇到的各种问题和困难，推动公司发展迈上新台阶。“一线工作法”尚处于初步发展阶段，它的内核是深入一线，真抓实干，在一线发现问题、解决问题，俯下身子认认真真工作，实实在在做事，用脚踏实地的行动，真抓实干的精神，攻坚克难的意志，为城投公司的转型发展做出更大贡献。