1月3日下午，市城发集团召开2019年度述职会议，回顾总结2019年工作，研究谋划2020年工作，并对2019年度优秀员工进行投票选举。公司党委书记、董事长汤光华，总经理马林武等全体领导班子成员、中层副职以上人员、各子公司经营层、外派合资公司（项目组）负责人员参加会议。
公司各部门牵头负责人、各子公司主要负责人、外派合资公司（项目组）负责人共25人依次作述职报告，总结2019年工作成绩和不足，提出2020年工作计划。公司领导班子根据述职报告内容及述职表现为各汇报人进行评分。
会议同时通报了2019年度“优秀实绩员工”、“优秀实绩新员工”、“优秀外派人员”推荐候选人实绩情况，并由参会人员进行不记名投票选举。
马林武对本次述职会议给予肯定，他指出，本次会议为各部门、子公司负责人及外派人员提供了良好的展示平台，让大家进一步加强了解、增进沟通，互相促进、互相学习。同时体现出公司集团化管理、专业化管理水平不断提升，子公司法人意识不断增强。2019年，面对重重困难，各部门、子公司团结奋进、迎难而上，不断夯实目标任务，明确自身定位和责任，取得了不俗的成绩。
回顾2019年工作，马林武指出，要增强信心，充分认清公司的发展优势。一是政策优势。市委、市政府高度重视公司发展，在政策制定、协调督办上给予了充分支持，为公司发展创造了优越的外部环境。二是专业优势。近两年，公司通过外部招聘和内部培养的方式，集聚了大量专业化人员，打造了一支能征善战的专业化人才队伍，为公司未来发展提供了充足的人才支撑。三是信用优势。公司通过多年与省市银行的友好合作，打下了良好的合作基础和信任基础，具有很多同类型公司所不具备的信用优势，为公司实现AA+信用评级目标奠定了坚实的基础。四是项目管理优势。公司自1999年成立以来，一直深耕项目管理，尤其近两年项目大幅增长，促使公司组建了专业化施工队伍，在项目管理上积累了强大力量，进一步增强了自身优势。
马林武强调，公司通过20年持续健康的发展，形成了良好的企业生态和优良传统，干部员工作风扎实，业务板块突飞猛进，制度建设不断完善。在责任落实上，各部门、子公司较好完成了全年目标任务，但是要针对工作中存在的问题和短板，进行深入总结和反思，进一步明确责任，层层压实，不仅要落实到各部门、子公司负责人，也要落实到项目经理、窗口人员等一线工作者。
对于公司2020年工作如何起步，马林武要求，一是要在细节上下功夫。公司项目涉及大量民生工程，要高度认识项目细节的重要性，在项目质量上精益求精，努力打造精品工程。当前正值年终岁末，各项目单位要务必抓好安全生产工作细节，切实落实安全生产责任，确保度过一个平安祥和的春节。二是要在“快”字上做文章。要围绕“快”字多思考、多作为，进一步提升执行力和工作效能，在各项工作推进中占得先机，在项目经营上争取更大利益。三是要在经营上显身手。经营管理是城发集团发展之根，只有抓好经营，集团才能保持长青。集团各经营单位要强化市场经营理念，提升市场竞争力，在市场中创收益、谋发展。