根据市委《关于开展“思想破冰引领发展突围”暨加快建设区域性中心城市大研讨活动的实施方案》文件要求，8月25日，市城发集团召开大研讨主题活动党委中心组学习会。集团党委书记、董事长汤光华主持会议并讲话，集团党委中心组全体同志参加会议。
会上集中学习了市委《关于开展“思想破冰引领发展突围”暨加快建设区域性中心城市大研讨活动的实施方案》和《关于解放思想振奋精神加快把荆州建成区域性中心城市的通知》，传达了全市工作会议精神，对主题活动有关文件进行了解读，并就集团大研讨活动作了部署安排。
汤光华指出，建设区域性中心城市的目标催人奋进，市城发集团要“以思想破冰引领发展突围”，在区域性中心城市建设的主战场担当作为，勇当建设主力军。
一是要在争取融资上开拓思路。在市政府整合平台资源基础上，做大资产底盘，充分运用好AA+信用评级，积极争取政策性银行贷款，全方位运用好专项债、企业债、中期票据等多种融资方式，为城市建设筹集低成本资金。
二是在项目建设上加快进度。对所有在建项目进行全面梳理，倒排工期，挂图作战。特别是要加快沙北、荆北和商务片区开发进度，尽快清盘；加快安置房建设和棚改清零进度，盘活土地资源，减轻偿债压力；加快中心城区水环境整治工程和沙市荆江段生态修复与保护工程进度，发挥投资效益。
三是在城市经营上主动谋划。要紧跟城市新客厅、科技大走廊等重大区域规划，围绕跨江发展、城市更新、产业支撑、特色风貌和功能配套等主题，谋划项目，争取政策，加快落地，全面提升城市能级。
四是在提升建设能力上加压鼓劲。要充分发挥荆州市政集团的施工总承包一级资质优势，在业务承接和市场拓展上大力支持，努力提升施工能力和管理水平，坚定不移扶持其做大做强。争取实现年产值10亿、税收1亿经营目标。
五是在服务民生上勇于担当。要充分履行国有企业的社会责任。做好物业服务、智慧停车、文化旅游、社区养老等特色版块业务，通过优质服务提升市民的幸福感和获得感。坚持党建引领，大胆引进市场化的考核与激励机制，大力培养和使用国有企业的“铁牛型”干部，为荆州城发高质量发展提供坚强的人才保证。