12月15日，集团党委书记、董事长张云飞到荆房公司进行深入调研。集团党委副书记、副总经理陈子祥，总经济师张电参加调研，相关部室负责人陪同调研。
调研会上，听取了荆房公司总经理但军关于公司组织架构、人员构成、项目投资、在建项目、2021年度经营以及面临的问题困难等方面的工作汇报。重点讨论了安置房建设、棚户区改造、房地产项目开发几个业务板块的经营情况和亟待解决的问题，研究工程管理有效措施督办重点项目建设进度。
张云飞指出，荆房公司在“十三五”期间抢抓发展机遇，对接国家政策，实现了较快发展，为荆州市加快城市建设、提升市民生活品质、促进地方房地产市场的健康发展做出了一定贡献。下一步如何解决发展中带来的问题和挑战，怎样盘活资金，在市场化环境中成功转型，是我们要重点思考的问题。 张云飞要求，一是棚改项目督清零。荆房公司棚改工作面临着成本控制、资金回收、工程结算等方面的多重压力，要充分认识棚改清零的紧迫性，强化措施、抓紧抓实，确保全面完成清零任务； 二是工程建设督交房。荆房公司主要工程项目是房建，无论是安置房还是商品房建设都是围绕交房这一重要节点，要全力抓进度、抓质量、抓验收、抓结算。东升二期和城发新时代项目必须赶上工期进度，项目管理人员要扎根工地，勤跑现场，落实施工现场、重点环节管理责任； 三是内部管理抓制度。公司内部要定期召开业务会，对工程建设进行全过程管理，对招标后的关键环节进行重点把关，进一步完善健全管理制度，对参建单位和中介服务机构实现制度管控； 四是队伍建设抓考核。要吸纳一批过硬的专业技术人才，建全人力资源管理体系，完善干部培养机制，强化薪酬分配和中长期激励，系统推进干部人才队伍建设； 五是市场拓展抓转型。集团将进一步推进“去行政化”工作，力推市场化转型。荆房公司棚改项目已接近尾声，下一步要积极向市场找资源，积极探索建立市场化运营机制，参与市场竞争激活公司发展动力。