1月28日， 在兔年新春的第一个工作日，荆州市城发集团召开2023年度工作动员推进会。会上分析当前形势，安排部署2023年目标任务，动员集团上下聚拢心神、提振士气，咬住目标、加压奋进。集团党委书记、董事长张云飞发表讲话，全体领导班子成员，职能部门及子公司负责人参加会议。
张云飞指出，2022年城发集团围绕“推进市场化改革与转型”的工作总基调，始终秉承“当好城市建设主力军、经济发展排头兵、保障民生先锋队”的愿景使命，全体干部员工辛苦奋斗、辛勤付出，取得了非凡成绩，得到了市委、市政府高度肯定。今年，荆州城发集团要将“实现高质量可持续发展”作为全年工作的主基调，重点做好三个方面工作：
一是要牢牢掌握争资融资主动权，打牢高质量发展基础
围绕2023年融资工作，我们重点做好4个方面的工作：
（一）策划有质量的项目。聚焦城市发展需要讲未来、紧跟社会发展形势讲概念、把握国家政策导向讲故事，持续扩充项目储备库，重点策划3类项目：有重大战略意义的项目，有示范带动效应的项目，市场化程度高、有经济效益的项目。
（二）做好专项债资金争取工作。一是加快办理前期手续，特别是施工许可证和用地审批，项目条件越成熟，争资成功率越高；二是今年必须要开工的项目，要抓紧进场，避免出现资金用不完、超前支付等情况；三是要总结经验，增强专业水平，要分析政策、精心谋划，提高项目质量。
（三）提升市场融资能力。市场融资能力是否强大，主要看市场对公司的评价，主要因素有3个：资产规模、信用评级和现金流。所以提升市场融资能力就是要做好3件事：做大资产规模、提高信用评级、增强造血功能。
（四）提高资本运作水平。首先是要走出去，到沿海大城市学习先进模式，增强实战能力；其次是做实载体，为今后投资新的上市公司、子公司借壳上市做好铺垫；三是加快建立资本运作新模式，建立“资金资本化”“资源资产化”“资产证券化”3个模式，构建资源、资产、资本、资金“四资”相互转化、有机结合的良性循环机制，为产业蓄势赋能，为集团高质量发展开辟新赛道。
二是要全力打好市场开拓攻坚战，增强高质量发展后劲
今年，集团上下要全力开拓市场，每个子公司必须要实现自主经营。关于市场化转型，主要有3个方面：
（一）首先思想要更加开放。1、要树牢攻坚意识，拿出舍我其谁、敢打必胜的精气神，在风险面前敢作敢为，在矛盾面前敢抓敢管；2、要树牢创新意识，不仅是产品创新，还要服务创新、管理创新、运营创新；不仅是运用新技术，还要运用新材料、新工具、新设备，一体发力、协同推进；3、要树牢精品意识，打造“标杆工程”“示范工程”，致力于生产、提供高质量的产品和服务，全力打响公司品牌；4、要树牢务实意识，经营企业要讲求一切从实际出发，不能墨守成规，要以识变之智、应变之方、求变之勇打破常规、破旧立新。
（二）其次方向要更加明确。1、要锚定战略定位，以我们的主责主业为切入点，各子公司要立足全市发展大局，围绕集团战略，聚焦主责主业，锚定战略定位；2、要明确发展目标，要立足当前、贴合实际，也要放眼未来、谋划长远，制定多个阶段性的发展目标；3、要规划行动路线，坚持系统观念，选好切入点、找准支撑点、把握着力点、抓住关键点，打出组合拳，筑就前往目标的坦途。
（三）方法要更加科学。子公司要把“向内挖潜力、向外跑市场”作为开拓市场的基本方法。1、站在集团的角度，要推动资源集中、业务整合，站在子公司的角度，要以集团内部需求为导向，生产有竞争力的产品和服务，实现业务内部消化。把业务资源和业务单位同步整合形成内循环；2、在做好内循环的同时，我们也将实现全产业链。强化产业链上下游深度协同，推动全产业链由小做大、由大变强、由强到优。集团实施延链补链强链工程，子公司积极参与到全产业链提高竞争力。
三是要紧紧抓住项目建设牛鼻子，夯实高质量发展支撑
市城发集团作为城市建设主力军，要进一步凸显投资的关键支撑作用，坚持对项目的重视一如既往、抓项目的决心一以贯之、推项目的力度一往无前，把项目建设作为今年工作的“主战场”，干出气势、抓出成效。今年重点紧盯5个重大项目：
（一）首先是大学城。1、要坚持质效并举加快建设，确保核心区“五橫十纵两通道”骨干路网全面成型，建设长江长江科创港3中心项目，建成文化创意中心二期、数字创新中心二期，全面开工建设学术交流中心、科创总部大厦，沿江科创大走廊1平方公里先行区基本成型；2、要全面开展招商。聚焦大学城先进智造、智慧健康、科创服务“2+1”产业定位，围绕这4个产业项目，把招商作为今年的工作重心；3、要从建好大学向办好大学转变。首要任务是按照市政府安排的分工，在我们的责任范围内落实好转设条件，保证科技学院今年转设成功。其次要办好大学。要围绕中心、服务大局，树立“为产办学”的教育理念，落脚点就是聚焦“4611”现代产业体系，围绕优势产业、特色产业加强学科建设，办城市需要的学科、为优势学科引入产业，促进教产融合。
（二）城市新客厅。要按照“以点扩面”的方式，今年重点围绕0.5平方公里的核心区——金融街推进项目建设。首先是建成片区展厅，重点展现片区整体规划、呈现产业总体布局；第二个重点项目是荆襄河水系，城市新客厅定位是高端商务区，运用公园城市的理念，建设多主题、多功能、多形态的绿色景观体系，打造高品质的片区整体形象。
（三）关沮新城。围绕“产城融合+生态宜居”的开发思路，循序渐进滚动开发，主要以关沮大道以北面积约9400亩的“北片区”为主，今年要进一步完善路网结构，实现一级开发基本完成，要分步实施关沮碧道工程，提升片区形象，同步启动招商卖地，产业招商和地产招商同步推进。
（四）古城小样板。坚持“运营倒推策划”的思路，重点研究这个项目的业态布局，以业态定产品、以产品定规划，精心策划的“三街一馆”项目作进一步优化，把产品质量提高；也要加快速度，尽快开工建设，紧紧抓住旅游业反弹的发展机遇。要招专业的城市合伙人，由底蕴深厚、经验丰富、专业性强的大型文旅公司提供智力支撑。
（五）新能源新材料产业基地。两新产业基地作为破解荆州能源供需矛盾的重要载体，市委、市政府高度重视。在投资策略上，项目要封闭运作，项目公司在园区范围内自求平衡；在投资节奏上，项目公司的资金要紧紧围绕产业项目转。今年园区的工作目标是：保障华鲁恒升一期全面投产，金山化工、煤港电厂二期、煤港储配基地二期3个重大项目全面开工。
奋楫扬帆新征程，击鼓催征再出发。荆州市城发集团是一支团结、坚韧、和谐、奋斗的队伍，是一支听指挥、能征善战、敢于胜利的队伍。新的一年，我们要继续以饱满的工作热情、良好的精神状态，再立新功、再创佳绩，为全市奋力建设江汉平原高质量发展示范区夯基垒台、赋能添彩。