3月10日上午，集团党委副书记、总经理周金组织召开荆州市城发集团月度实绩例会暨工作汇报会。集团领导班子，各部室、子公司及控股公司负责人参加会议。
会上，投资发展部通报了集团公司2月份项目谋划情况，工程管理部通报了项目建设及安全生产情况，财务部通报了资金计划及落实情况，各公司负责人逐一汇报了近期重点工作及公司经营情况，集团各部门负责人汇报了月度实绩工作，集团分管领导布置下阶段工作目标与重点工作，并就各部门存在的问题进行了点评和指导。
会议要求，一是要不断强化和充实集团体制建设，以精细化管理增强集团向心力和凝聚力，以信息化技术融合项目、资产、财务及人事管理平台，提升内控管理效率；二是要加大人才培养力度，加快骨干型业务人才快速成长、快速担当，把提升员工幸福指数、实现自我价值作为激励人才、用好人才的前提，全力打造暖心感人、拴心留人的工作环境；三是加强财务资金管控，严格按照集团财务管理制度推进“资金池”建设，各公司统一接入集团资金管理平台，实现对整体财务资金管控情况的把握，有效控制财务成本及时防范和化解风险。