6月17日，荆州市城发集团党委书记、董事长张云飞组织召开2024年项目谋划及争资工作推进会。集团领导班子成员，相关部门和子公司负责人参加会议。
会上，集团投资发展部介绍了2024年上半年专项债、国债及中央预算内资金最新政策，汇报了各子公司争资工作进展和2024年度集团子公司项目谋划考核目标方案。永业行代表分享了资金争取政策及项目谋划实操要点。
张云飞强调,项目就是公司发展的生命线，要充分认识到项目谋划和争资工作的重要性和紧迫性，保持内部加压态势，“一企一策”分类制定任务目标，并将项目谋划目标纳入绩效考核体系，切实解决“库里有项目，项目难落地，落地无资金”的问题，为集团高质量可持续发展提供强大支撑。 张云飞要求，一是要有自主谋划项目的意识，把集团“要我谋”转变为“我要谋”。要把项目谋划作为公司持续发展的首要工作及共同目标。各子公司要转变观念，化被动为主动，以项目业务联动带领集团产业链发展； 二是要有高效谋划项目的思维，将“谋的多和快”转变为“谋的精准和及时”。要跟紧国家政策导向精准包装项目，在窗口期内高效申报项目，争取部门支持以及资金落地保障，同时借智外脑，破解堵点难点，高质量推进集团项目落地提速提质提效； 三是要有坚定争取资金的信心，将“找集团输血”转变为“争取资金为集团供血”。各子公司要提高争资的敏锐度，与投发部、资本运营部保持紧密联系，积极配合，共同争取政策性资金； 四是要注意规范资金使用和项目建设手续。各子公司要进一步提高政治敏感性，在加快资金使用的同时也要规范程序，满足政策性资金监管、穿透式检查和延伸审计的严格要求，确保各项工作高质量推进。